為凝心聚力，奮進(jìn)沖刺，高質(zhì)量打好全年收官戰(zhàn)，10月18日，公司召開(kāi)2025年第三季度履約工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記奚會(huì)祥出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會(huì)議。
奚會(huì)祥傳達(dá)了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高文華對(duì)履約工作提出的四項(xiàng)要求，一是正視差距，切實(shí)增強(qiáng)抓好項(xiàng)目履約的責(zé)任感和緊迫感；二是聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升項(xiàng)目履約管理水平；三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)部署要求落地見(jiàn)效；四是黨建引領(lǐng)、凝聚合力，為項(xiàng)目履約提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
奚會(huì)祥分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和公司所面臨的困難挑戰(zhàn)，并提出具體工作要求，一是全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。做好營(yíng)收缺口補(bǔ)齊、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)沖刺、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正決戰(zhàn)和兩金壓降攻堅(jiān)四個(gè)方面的工作。二是夯實(shí)項(xiàng)目履約基石。完善分包全周期管控機(jī)制，提升招標(biāo)采購(gòu)的效率和效益。三是提升算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。二次經(jīng)營(yíng)工作要主動(dòng)謀變，以“精細(xì)耕耘”挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，大商務(wù)管理工作要系統(tǒng)推進(jìn)，以“全員商務(wù)”實(shí)現(xiàn)成本穿透。
劉雙權(quán)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化直面問(wèn)題、統(tǒng)一認(rèn)知、鎖定方案、狠抓落實(shí)的指導(dǎo)思想，從橫向、縱向立體角度審視總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目部之間責(zé)權(quán)利劃分和部門之間協(xié)同關(guān)系，通過(guò)縱向落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制、橫向以結(jié)果為導(dǎo)向的管理路徑，確保履約效能全面提升。并圍繞項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、物資招采、經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行工作部署，細(xì)化了12項(xiàng)任務(wù)清單和4點(diǎn)工作提示。
會(huì)議提出四季度沖刺結(jié)算指標(biāo)、剛性執(zhí)行支出類合同范本、高度關(guān)注企業(yè)合規(guī)管理、做好商務(wù)管理手冊(cè)宣貫和控案工作要求。對(duì)公司三季度的履約生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，通報(bào)三季度大履約項(xiàng)目聯(lián)合檢查情況和相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)重要文件，安排部署四季度重點(diǎn)工作。二級(jí)單位和項(xiàng)目代表圍繞管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理、非班子高管、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司相關(guān)人員及在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員1057人“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”參會(huì)。
來(lái)源：項(xiàng)目管理部
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